Будьте демократами, принимая решение, и диктаторами, выполняя его!

Этой осенью, в рамках празднования своего 170 - летия, Сбербанк приглашал в Россию выступить с серией лекций по менеджменту одного из самых известных мировых специалистов в области повышения эффективности организаций путем глубоких преобразований.


Речь идет о докторе Ицхаке Адизесе, который в разное время консультировал многие крупнейшие корпорации и правительства нескольких стран. 


Сам Адизес называет себя «организационным терапевтом» и предлагает собственную методику «диагностики и лечения» организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. 

Кроме того, доктор Адизес является автором более 20 книг, среди которых «Управляя изменениями», «Идеальный руководитель», «Управление жизненным циклом корпорации». 

Последняя стала признанной классикой теории менеджмента и включена в десятку лучших книг о бизнесе.

Нам удалось получить видео запись лекции, состоявшейся 21 сентября. 

Лекция длится более трех часов, и разбита на две части.

В первой части доктор Адизес поведет речь о том, как реализовывать решения для эффективного развития. 

Вот что он сам говорит в этой лекции:

“Я преподавал в большом количестве университетов, но ни в одном я не встречал курса о реализации решений. Я встречал курсы о принятии решений – по маркетингу, финансам, операционной деятельности – которые объясняли, как именно принимать решение. 

А вот как реализовать решение никто ничего не знает. Лучше иметь не самую лучшую, но реализованную стратегию, чем блестящую, но нереализованную. Реализация – это самое главное. Вот какое открытие мне удалось сделать. 

Но принятие решений и реализация – несовместимы. В теории все просто и ясно: хочешь хорошо управлять – принимай правильные решения и реализуй их. Очень просто? Вовсе нет. Это совсем не просто. Почему? 


На самом деле, факторы, которые помогают принять правильное решение, мешают вам реализовывать его. И наоборот. Приведу пример из политики. Лучшая система для принятия правильных решений – демократия. 


Демократия базируется на легитимности разногласий. Я разговаривал с тремя президентами США и всем задавал один и тот же вопрос: какая самая сложная задача президента. Все они сказали, что это – реализация стратегии. 

Какая же политическая система идеальна для реализации решений? Диктатура. 

Что необходимо, чтобы принимать хорошие решения? Я три года работаю с управленческой культурой в России и могу сказать: вам нужна очень сложная вещь – вы должны быть демократичны в принятии решений и сохранить диктатуру в реализации. 


Что это означает в личной жизни? Чтобы принять решение, вы должны быть открыты, слушать различные мнения. Но только до того момента, когда решение принято. Когда оно принято – все, дискуссия должна быть закончена. Это называется democraship – демократурой. 

Хороший лидер демократичен при принятии решений и деспотичен при их реализации. Некоторые делают наоборот. Так я пытался сесть на диету. Я принял решение, как диктатор, – с сегодняшнего дня я на диете – и точка! Но появляются сэндвичи и я становлюсь "демократом”.